5งบการเงิน ททบ.5
สถานีวิทยุโทรทัศน์กองทัพบก · ปีบัญชี 2559–2568

สิบปีที่รายได้หายไปเกือบครึ่ง และขาดทุนติดต่อกันแปดปี

ภาพรวมงบการเงิน ททบ.5 จากงบแสดงฐานะการเงิน งบกำไรขาดทุน งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของทุน และหมายเหตุประกอบงบการเงิน ตัวเลขทั้งหมดหน่วยเป็นล้านบาท เว้นแต่ระบุไว้เป็นอย่างอื่น

10 ปีบัญชี (2559–2568) 4 งบ + หมายเหตุประกอบ ตรวจสอบยอดรวมครบทุกปี
01

ภาพรวม 10 ปี

รายได้รวมลดลงแทบทุกปีนับจาก 2559 ขณะที่ค่าใช้จ่ายลดตามช้ากว่า ผลคือพลิกจากกำไรเป็นขาดทุนตั้งแต่ปี 2561 และขาดทุนต่อเนื่องแปดปีติดกัน

👆 คลิกที่แท่งหรือจุดใดก็ได้ในกราฟ เพื่อเปิดงบการเงินฉบับเต็มของปีนั้นพร้อมผลตรวจสอบยอดรวม

รายได้รวม เทียบกับ ค่าใช้จ่ายรวม

หน่วย: ล้านบาท — ช่องว่างระหว่างสองแท่งคือกำไร/ขาดทุน · * ปี 2568 เป็นงวด 9 เดือน

กำไร (ขาดทุน) สุทธิรายปี

หน่วย: ล้านบาท — เขียวคือกำไร แดงคือขาดทุน · * ปี 2568 เป็นงวด 9 เดือน

กำไรสุทธิขาดทุนสุทธิ

เฉลี่ยต่อเดือน — มุมมองที่เทียบทุกปีได้อย่างเป็นธรรม

หารด้วยจำนวนเดือนของแต่ละงวด (12 เดือน ทุกปี ยกเว้นปี 2568 ที่เป็น 9 เดือน) หน่วย: ล้านบาท/เดือน

ดูเป็นตาราง
02

งบกำไรขาดทุน

รายได้จากการให้บริการเป็นเกือบทั้งหมดของรายได้ ส่วนฝั่งค่าใช้จ่ายถูกครองด้วยค่าใช้จ่ายในการบริหารและค่าเสื่อมราคา ซึ่งเป็นรายจ่ายที่ลดได้ยากในระยะสั้น

องค์ประกอบรายได้

รายได้จากการให้บริการ + รายได้อื่น ๆ (ล้านบาท)

องค์ประกอบค่าใช้จ่าย

แยกตามประเภทในงบกำไรขาดทุน (ล้านบาท)

ดูเป็นตาราง

สัดส่วนค่าใช้จ่ายต่อรายได้ และอัตรากำไรสุทธิ

หน่วย: % ของรายได้รวม — สัดส่วนค่าใช้จ่ายเกิน 100% หมายถึงขาดทุน

03

เจาะรายได้

รายได้เชิงพาณิชย์ (โฆษณา เช่าเวลา ร่วมผลิตรายการ) คือส่วนที่หดตัวรุนแรงที่สุด ขณะที่รายได้ค่าเช่าโครงข่าย MUX ยังเป็นเสาหลัก แต่ก็เริ่มลดลงตามค่าเช่าที่ปรับตามสัญญาใหม่

โครงสร้างรายได้จากการให้บริการ

แยกตามประเภทรายได้ในหมายเหตุประกอบงบการเงิน (ล้านบาท) · * ปี 2568 เป็นงวด 9 เดือน

ดูเป็นตาราง

รายได้เชิงพาณิชย์ เทียบกับ รายได้โครงสร้างพื้นฐาน

เฉลี่ยต่อเดือน (ล้านบาท/เดือน) เพื่อให้ปี 2568 เทียบได้ · เชิงพาณิชย์ = โฆษณา/เช่าเวลา/ร่วมผลิต · โครงสร้างพื้นฐาน = โครงข่าย 2+5, MUX, สิ่งอำนวยความสะดวก

สัดส่วนรายได้ ปี 2568 (9 เดือน)

% ของรายได้จากการให้บริการ

04

เจาะค่าใช้จ่าย

ต้นทุนการให้บริการลดลงตามค่าใช้จ่ายดาวเทียมและค่าข่าวที่หดตัว ส่วนฝั่งบริหารถูกครองด้วยเงินเดือนและค่าเช่าพัสดุ/สถานที่ ซึ่งรวมกันเกินครึ่งของค่าใช้จ่ายบริหารทุกปีที่มีรายละเอียด (65–77%)

ต้นทุนการให้บริการ แยกรายการ

จากหมายเหตุประกอบงบการเงิน (ล้านบาท) · * ปี 2568 เป็นงวด 9 เดือน

ดูเป็นตาราง

ค่าใช้จ่ายในการบริหาร แยกรายการหลัก

รายการหลักเฉพาะ ททบ. ส่วนที่เหลือรวมอยู่ใน “อื่น ๆ” · ปี 2559 ไม่มีรายละเอียดในหมายเหตุที่อ่านได้ · * ปี 2568 เป็นงวด 9 เดือน

ดูเป็นตาราง

ค่าเสื่อมราคา เทียบกับ มูลค่าอาคารและอุปกรณ์

หน่วย: ล้านบาท — สินทรัพย์ถูกตัดค่าเสื่อมเร็วกว่าการลงทุนใหม่ มูลค่าคงเหลือจึงลดลงต่อเนื่อง

05

งบแสดงฐานะการเงิน

สินทรัพย์รวมลดลง 2,298 ล้านบาทใน 10 ปี เกือบทั้งหมดมาจากอาคารและอุปกรณ์ที่ถูกตัดค่าเสื่อม ขณะที่หนี้สินลดลงเหลือราวหนึ่งในสี่ และสภาพคล่องยังอยู่ระดับสูง

โครงสร้างสินทรัพย์

หน่วย: ล้านบาท

ดูเป็นตาราง

แหล่งเงินทุน: หนี้สิน เทียบกับ ส่วนของทุน

หน่วย: ล้านบาท — ความสูงรวมคือสินทรัพย์รวม

ดูเป็นตาราง

สภาพคล่อง

เงินสด + เงินฝากระยะสั้น เทียบกับหนี้สินหมุนเวียน (ล้านบาท)

อัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์

หน่วย: % — ยิ่งต่ำยิ่งพึ่งพาหนี้น้อย

06

งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของทุน

ส่วนของทุนรวมลดลงต่อเนื่องจาก 7,229 ล้านบาทในปี 2559 เหลือ 5,611 ล้านบาทในปี 2568 โดยนอกจากผลขาดทุน ยังมีการจัดสรรกำไรออกจากส่วนของทุนอีกหลายร้อยล้านบาท

ส่วนของทุนรวม

หน่วย: ล้านบาท — ตัวเลขนี้เทียบกันได้ทุกปี ไม่กระทบจากการจัดประเภทใหม่

สาเหตุการเปลี่ยนแปลงส่วนของทุนรายปี

หน่วย: ล้านบาท — ส่วนปรับปรุง/จัดสรรกำไร/แก้ไขข้อผิดพลาด เทียบกับ ผลกำไรขาดทุนสุทธิ

ทุน เทียบกับ กำไร (ขาดทุน) สะสม

หน่วย: ล้านบาท — เส้นประคือรอยต่อของการจัดประเภทใหม่ในงบปี 2566 สองฝั่งของเส้นเทียบกันไม่ได้

ดูเป็นตาราง

อนุมัติจัดสรรกำไรออกจากส่วนของทุน

หน่วย: ล้านบาท — งบปี 2565–2568 แสดงรายการนี้แยกบรรทัด ปีก่อนหน้าแสดงรวมกับส่วนปรับปรุงอื่น

07

ข้อมูลดิบ

ทุกบรรทัดจากทั้งสี่งบและหมายเหตุประกอบ ค้นหาด้วยคำภาษาไทย หรือกรองเฉพาะงบที่สนใจ